Hoofdredacteur Andrew Groeneveld van RTV Noord-Holland verschijnt niet meer op zijn werk na een arbeidsconflict met de directie. De nieuwe directeur van RTV Noord-Holland en AT5, Paul van Gessel, wil maar één hoofdredacteur voor beide zenders en de keuze lijkt op AT5-hoofdredacteur Bart Barnas te vallen. Groeneveld is het oneens met de plannen.

Groeneveld wil niet reageren op de kwestie. Hij erkent alleen ‘in gesprek’ te zijn met de directie. Ook Van Gessel wil niet reageren zolang hij in gesprek is met ‘meerdere managers, en daarvan is Andrew Groeneveld er één’.

Begin vorig jaar werd AT5 overgenomen door Het Parool, de Avro en RTV Noord-Holland. Medewerkers spreken van twee verschillende ‘bloedgroepen’.

AT5’ers vinden de mensen van RTV N-H ambtenaren en provincialen die geen tv kunnen maken en die veel te veel geld krijgen van de overheid. Zij vinden op hun beurt AT5’ers arrogante hoofdstedelingen die wel wat dankbaarder mogen zijn, omdat AT5 zonder het geld van RTV Noord-Holland niet kan bestaan.

Na de fusie verhuisde de redactie van AT5 van de Herengracht en trok, met de nodige tegenzin, in bij RTV Noord-Holland in Slotervaart. De sfeer onderling is sindsdien niet verbeterd.

Lees vandaag meer in Het Parool.

(Door: Hans van der Beek)

een mediator van Quickmediator kan verhelderend werken!

woensdag 3 april 2013 Jelle Berghuis 141x gelezen

Minister Blok geeft in antwoorden op vragen van Kamerleden Knops en Omtzigt (CDA) aan dat de huidige regelgeving voldoende hulp biedt bij de problemen die kunnen optreden voor mensen met een eigen woning die in scheiding liggen. Blok ziet dan ook geen reden om hier veranderingen in aan te brengen.

Bij mensen die gaan scheiden is het vaak zo dat de woning minder waard is dan de schuld die erop rust. Indien die woning is gekocht op basis van het inkomen van beide echtelieden, dan is het vaak niet mogelijk dat één van beiden de volledige eigenwoningschuld overneemt. De enige optie is dan vaak dat het huis met verlies wordt verkocht. De beide ex-partners moeten dan nog wel de restschuld financieren. Volgens minister Blok wordt dit met de huidige regelgeving voldoende ondersteund.

Eigenwoningschuld
Zo is in het Besluit van 20 december 2012, nr. BLKB2012/1977M voorzien in uitzonderingen op de minimum looptijd voor een vrijgestelde kapitaalverzekering eigen woning, spaarrekening eigen woning, of beleggingsrecht eigen woning voor gevallen van echtscheiding (en beëindiging van fiscaal partnerschap) en in het geval van restschulden. Hierdoor kunnen belastingplichtigen die gaan scheiden en die naast een aflossingsvrije lening een bedrag hebben gespaard, deze gespaarde gelden vroegtijdig opnemen en gebruiken voor aflossing van de eigenwoningschuld, zonder dat over de opname van die gespaarde gelden belasting verschuldigd is.

Verhuisregeling
Voor echtscheidingssituaties zijn met name de regeling bij echtscheiding waarbij de ene ex-echtgenoot in de woning blijft wonen en de reguliere verhuisregeling voor de leegstaande te koop staande eigenwoning relevant. De eerste regeling bij echtscheiding voorziet erin dat de ex-echtgenoot die niet meer in de woning woont de verlaten woning nog twee jaar als eigen woning mag aanmerken in het geval de andere echtgenoot in de voormalige gezamenlijke eigen woning is blijven wonen. Op die manier heeft de echtgenoot die achterblijft in de woning de tijd om bijvoorbeeld de financiering voor het overnemen van het deel van de woning van de voormalige echtgenoot rond te krijgen.

Daarnaast biedt de reguliere verhuisregeling versoepeling in echtscheidingsituaties in het geval beide echtgenoten de voormalige eigen woning verlaten en deze te koop zetten. De voormalige eigen woning wordt in dat geval voor beide ex-echtgenoten nog maximaal drie jaren na het jaar van verhuizing aangemerkt als eigen woning, waardoor de rente op de hypotheekschuld die betrekking heeft op die voormalige eigen woning in die periode voor hen aftrekbaar blijft. Normaal gesproken bedraagt de termijn maximaal twee jaar na het jaar van verhuizing, maar deze is tijdelijk tot en met 2013 verruimd tot drie jaar.
Meer informatie: Beantwoording kamervragen over hypotheekrenteaftrek en echtscheiding

bron: taxence

Zijn penis is te klein, zoals die van een kind. Hij is niet in staat zijn verantwoordelijkheden als een man binnen het huwelijk op te nemen.” Met deze argumentatie slaagde een Taiwanese vrouw onlangs erin de echtscheiding af te dwingen. Reden genoeg om op zoek te gaan naar enkele andere opmerkelijke echtscheidingsverhalen.
“Ik wil mijn nier terug”

Chirurg Richard Batista was in 2009 het gekibbel met zijn vrouw over de verdeling van hun goederen zo beu dat hij een ultiem wapen in de strijd gooide: hij wilde zijn nier terug, of een financiële compensatie voor de nier die hij in 2001 aan haar afgestaan had. “Ik heb geen spijt dat ik haar een nier geschonken heb. Toen het gebeurde leek het alsof ik mijn arm rond Jezus kon leggen. Het was ongelooflijk. Ik liep op wolkjes. En ik zou het opnieuw doen. Waar ik wel spijt van heb, is mijn gefaalde huwelijk”, omschreef de 49-jarige man zijn beslissing aan ABC News.

Schoonmoeder reist mee

Een Italiaanse bruid droomde na haar huwelijk in 2010 van een onvergetelijke huwelijksreis. Die kreeg ze ook, maar niet zoals ze vooraf verwacht had. Niet alleen haar kersverse echtgenoot verscheen op de luchthaven in Rome bij het vertrek, ook diens moeder. Schoonmoederlief vertoefde drie weken lang in hun gezelschap, en dat vond de bruid toch iets van het goede te veel. En terugsturen lukte niet, omdat de zoon zijn moeder liever bij hem had. Na de huwelijksreis vroeg de bruid de scheiding aan, omdat haar man “buitensporig emotioneel gehecht was” aan zijn moeder.

nbcnews.com
De helft is letterlijk de helft (1)

Na 18 jaar huwelijk had dit Cambodjaanse koppel het wel gehad met elkaar. Ze beslisten om de helft van hun goederen eerlijk te verdelen en dat werd door de echtgenoot wel erg letterlijk genomen. Hij zaagde gewoon de helft van hun huis af en stockeerde het materiaal bij zijn ouders. De echtgenote besliste om in de andere helft, samen met de kinderen, te blijven wonen.

Altijd voorzichtig zijn met de vogel

Een Chinese vrouw die een maand bij haar ouders was gaan logeren, vond dat de beo zich enigszins vreemd gedroeg bij haar thuiskomst. Hij zei voortdurend de woorden “divorce”, “I love you” en “be patient”. Woorden die hij duidelijk geleerd had van haar echtgenoot terwijl die met zijn nieuwe vriendin telefoneerde. Het vermoeden van ontrouw zag de bedrogen echtgenote op die manier bevestigd. Samen met de vogel stapte ze in 2001 naar de rechter om haar huwelijk te laten ontbinden.

De helft is letterlijk de helft (2)

Dat zijn echtgenote bij de scheiding in 2008 de helft van de spaarcenten kreeg, daar kon Branko Zivkov nog mee leven. Maar dat ze ook de helft van zijn boerderijmateriaal kreeg, dat vond de Serviër erover. En dus kocht hij een grote slijpmachine en sneed alle apparaten in twee. Zelfs weegschalen voor het wegen van kalveren, een eg en een zaaimachine moesten eraan geloven. “Wat ik met de koe doe, daar ben ik nog niet uit”, liet hij nog aan een plaatselijke krant weten.

bron http://www.deredactie.be/cm/vrtnieuws/ookdatnog/1.1580771

mediator mediation quickmediator advocaat echtscheiding

De opkomst van mediation in Nederland
Onderhandelen over verzoening
Steeds meer mensen schakelen een mediator in als ze een conflict hebben waar ze zelf niet
uitkomen. Zelfs rechters verwijzen strijdende partijen eerst door naar een
conflictbemiddelaar, omdat een verzoening toch beter is dan een rechtszaak. Het zusje van
Vrouwe Justitia werkt bovendien sneller, goedkoper en mag wat creatiever zijn in haar
oplossingen.
Een mediator brengt twee of meer strijdende partijen rond de tafel. In vijf tot tien
gesprekssessies wordt aan een uitkomst gewerkt waar ze allebei mee kunnen leven. En
vaak gaat het nog sneller. Bij mediation gaat het erom dat er een win-win-situatie ontstaat. Er
worden belangen gewogen en er wordt naar de toekomst gekeken. Hoe moeten de
betrokkenen verder? Moet de relatie in stand blijven? Is het van belang dat ze elkaar weer
de hand kunnen geven?
Een rechter spreekt recht op grond van wat er is gebeurd. Kijkt naar het verleden en velt zijn
oordeel; in het voordeel van de ene partij, in het nadeel van de andere. De mediator gaat
anders te werk. Hij probeert de belangen boven tafel te krijgen. Scheidt de hoofdzaken van
de bijzaken en de gevoelens van de feiten. En op die manier stimuleert hij de betrokkenen
om op een creatieve manier tot oplossingen te komen.
Een van de voordelen van mediation is dat het goedkoper is dan een proces. Maar er zijn
ook andere reden om voor mediation te kiezen. Het heeft ook iets te maken met de ethiek
van management. Laat je conflicten oplopen tot er niets anders overblijft dan de stap naar de
rechter, of probeer je conflicten uit te praten en een verzoening tot stand te brengen?
Mediation is een nette manier om met je tegenpartij om te gaan.
Experimenten
Mediation bestaat al lang. Met name in de Verenigde Staten, maar het is pas sinds de jaren
negentig in Nederland bekend en hier nog steeds in opkomst. Eerst werd mediation vooral
ingezet bij familiezaken zoals echtscheidingen en omgangsregelingen, maar inmiddels is
duidelijk geworden dat mediation ook werkt bij slepende conflicten tussen bedrijven, bij
arbeidsconflicten en bij ruzies met de overheid. Er wordt overal in het land druk met
mediation geëxperimenteerd.
Er is bijvoorbeeld een landelijk project ‘Mediation naast Rechtspraak’. De rechtbanken van
Arnhem, Amsterdam, Assen, Utrecht en Zwolle zijn twee jaar geleden begonnen met het
doorverwijzen naar mediators, onder meer bij familiezaken, civiel recht en medische
(aansprakelijkheids)zaken. Bij het regionaal politiekorps Haaglanden en in de krijgsmacht
zijn mediation-projecten opgezet om conflicten tussen mensen op te lossen. En in de
provincie Overijssel loopt een experiment om conflicten tussen overheid en burger op te
lossen via mediation.
Ook door het bedrijfsleven wordt geëxperimenteerd met conflictbemiddeling. In Rotterdam, in
de regio Den Haag en in Midden-Brabant hebben de Kamers van Koophandel in
samenwerking met het Nederlands Mediation Instituut proefprojecten opgezet waarbij
bedrijven mediators kunnen inschakelen bij het oplossen van conflicten.
Het is allemaal nog in de beginfase. Het Nederlands Mediation Instituut steekt vooral veel
energie in informatie en voorlichting over de mogelijkheden van mediation. En dat geldt ook
voor de Stichting ACB Conflictmanagement voor het Bedrijfsleven, een instituut dat is
gehuisvest in het VNO-NCW kantoor in Den Haag. Deze stichting werd enkele jaren geleden
opgericht vanuit het bedrijfsleven, waaronder VNO-NCW, Shell, Akzo Nobel, Philips en
Unilever, en vanuit beroepsgroepen als notariaat, bedrijfsjuristen en advocatuur. Zij
voorzagen allemaal dat mediation wel eens van groot belang zou kunnen worden bij het
oplossen van conflicten. Ook zakelijke conflicten.
“Het is niet zo dat mediation altijd en in alle gevallen slaagt”, vertelt mr Manon Schonewille,
directeur van ACB Conflictmanagement. Ze is voorheen als mediator werkzaam geweest, maar geeft nu leiding aan het instituut, adviseert bedrijven op het gebied van
conflictmananagement, organiseert mediations, verzorgt trainingen en
voorlichtingsbijeenkomsten. “Het lukt alleen als de partijen allebei flauw zijn van het conflict
en op korte termijn een oplossing willen. En ze moeten de zaak en de overeenkomst geheim
willen houden. Dat is zelfs een absolute voorwaarde. Mediation is géén oplossing als een
van beide partijen niet wil meewerken, of als een partij een principiële uitspraak van de
rechter nodig heeft om zich in soortgelijke gevallen op die uitspraak te kunnen beroepen.
Ook als er duidelijk sprake is van kwade trouw, of als een van beide partijen baat heeft bij
een vertraging van de gang van zaken, is mediation af te raden.”
Vertrouwensbreuk
ACB Conflictmanagement voor het Bedrijfsleven beschikt over een lijst van 45 mediators met
verschillende deskundigheden die door het bedrijfsleven kunnen worden ingeschakeld.
Bedrijven die mediation willen inzetten, krijgen een lijst met drie mediators die voldoen aan
het door hen gewenste profiel. Daaruit kunnen ze er een kiezen. De zaak wordt gedurende
het hele traject door ACB begeleid. “En als er iets mis gaat, is er een klachtenprocedure om
klachten over de mediator te behandelen. Er is een gedragscode en er is tuchtrecht. Er zijn
dus allerlei waarborgen om de mediation zuiver te houden”, aldus Manon Schonewille.
ACB regelt mediations op zeer uiteenlopende gebieden binnen het bedrijfsleven. “Van
transacties met een financieel belang van meerdere miljoenen euro’s tot interne problemen
in een detailhandelsbedrijfje.” In negentig procent van de gevallen zijn de partijen tevreden
over het bereikte resultaat. Soms ook niet, en dan zit er alsnog niets anders op dan een
gang naar de rechter of de arbiter voor een uitspraak.
Het grote winstpunt van mediation is dat er geen winnaar of verliezer is. De uitkomst wordt
door beide partijen, desgewenst met hulp van hun advocaten, tot stand gebracht. De
mediator praat met beide partijen, indien nodig ook afzonderlijk, en zorgt ervoor dat ze in
gesprek blijven. “Vaak liggen de problemen in de relationele sfeer. Miscommunicatie, een
vertrouwensbreuk of gezichtsverlies. Dat moet eerst op tafel komen, zodat de partijen begrip
voor elkaar kunnen krijgen. Maar daarna wordt er vooruit gekeken. Een rechtszaak blijft in
het verleden hangen, bij mediation kijk je naar de toekomst. Om de belangen van beide
partijen te dienen, kun je tot een business-oplossing komen die bij een rechter nooit bereikt
zou kunnen worden, maar die beter tegemoet komt aan de behoeften van de partijen.”
Sinaasappels
Haar favoriete theoretische voorbeeld is een conflict tussen twee bedrijven over een lading
sinaasappels. Beiden claimen de eigenaar te zijn van de inhoud. Uiteindelijk besluiten ze om
elk de helft van de sinaasappels te nemen. Ze zijn echter nog steeds ontevreden met deze
oplossing. Waarom? De één had alleen het sap en het vruchtvlees nodig voor het maken
van jus d’orange, terwijl de ander alleen de schil van de sinaasappels nodig had voor het
produceren van sinaasappelmarmelade. Als de bedrijven er iemand hadden bijgehaald die
had gevraagd waarvoor ze de sinaasappels wilden gebruiken, dan was er snel een oplossing
gevonden waarmee ze beiden tevreden waren geweest.
En een voorbeeld van een conflict dat werkelijk heeft gespeeld, is een inbreuk op een
octrooi. In plaats van een schadevergoeding kwamen de partijen in een mediation procedure
tot een licentie-overeeenkomst met leveringscontracten over en weer. Door deze oplossing
wonnen de beide partijen, en per saldo leverde deze overeenkomst enkele tientallen
miljoenen meer op dan de verwachte schadevergoeding.
“Mediation heeft niets softs, al lijkt het misschien wel zo op het eerste gezicht. Het is juist
heel hard. Mensen kunnen zich niet achter een uitspraak van de rechter of achter advocaten
verschuilen. Ze moeten hun emoties en hun belangen op tafel leggen. En knalhard
onderhandelen. Dat is heel confronterend. Maar je ziet dat het werkt. Niet dat ze daarna
vrienden zijn, soms wordt een zakelijke relatie na het bereiken van een overeenkomst toch
verbroken, maar mensen hebben elkaar wel een hand gegeven en zijn het eens geworden
over een oplossing. Dat is mooi.”Schonewille ziet mediation als een vorm van “ethisch management”. Iets dat heel goed past
bij de huidige trend van maatschappelijk verantwoord ondernemen. “Mediation is ook een
tegenwicht tegen de juridificering van de samenleving. Bedrijven willen op een creatievere
manier met conflicten omgaan. Met mediation kies je voor een redelijke oplossing, je
probeert op een nette manier met collega’s om te gaan. Dat is een bewuste keuze.”
Arbeidsconflicten
De mediation-instituten verwachten dat mediation steeds belangrijker wordt. Ook bij het
oplossen van arbeidsconflicten. Jaarlijks melden zich 90.000 mensen ziek als gevolg van
een conflict op het werk. In veel gevallen leidt dat tot WAO. Als het SER-voorstel over de
nieuwe WAO wordt overgenomen, zal er zeker veel werk aan de winkel zijn voor mediators.
Arbeidsconflicten kunnen dan nooit meer een reden zijn voor WAO, en dus zullen veel
mensen met een mediator om de tafel moeten om hun conflict uit te praten. Het woord
mediation zal dus nog heel vaak vallen.
Corien Lambregtse
www.acbmediation.nl
www.nmi-mediation.nl
www.rechtspraak.nl
Kader
Mediator in hart en nieren
Mr Piet Wackie Eijsten is advocaat en mediator, verbonden aan De Brauw, Blackstone
Westbroek in Den Haag en een van de initiatiefnemers van de stichting ACB
Conflictmanagement voor het Bedrijfsleven.
“Ongeveer acht jaar geleden kwam ik voor het eerst met mediation in aanraking. Dat was
tijdens een conferentie in Amerika. Toen zag ik dat mediation niet alleen bij familiegeschillen
zoals echtscheidingen werd gebruikt, maar dat het ook kon worden toegepast bij zakelijke
geschillen. Daarna heb ik verschillende mediation-cursussen gevolgd. Ik heb meegewerkt
aan een handboek over mediation en inmiddels ben ik een van de mensen die als het over
dit onderwerp gaat, vaak wordt geciteerd. Zo gaat dat. Ik was een van de eersten die er hier
mee bezig zijn.”

“Mediation bespaart tijd en geld. Dat is het voordeel. En bovendien zijn er bij mediation tal
van mogelijkheden om tot een bevredigende oplossing voor beide partijen te komen. Ik heb
al heel wat bemiddelingszaken gedaan. Een daarvan was het conflict tussen de gemeente
Amsterdam en de RAI over de herfinanciering en herstructurering van de RAI. Geen van
beide partijen had baat bij een langdurig en ingewikkeld juridisch gevecht, waarbij alle
plannen vertraagd zouden worden en ze bovendien daarna toch weer op elkaar zouden zijn
aangewezen. Perfecte omstandigheden voor mediation. De partijen zijn rond de tafel gaan
zitten, en in vijf weken is de zaak opgelost. Toen zijn ze elkaar in de armen gevlogen omdat
ze opgelucht waren dat het in zo korte tijd geklaard was en ze van een hoop ellende af
waren.”

mediator mediation quickmediator

Verdelen en verrekenen bij echtscheiding per 1 april 2013

Na echtscheiding dienen er afspraken gemaakt te worden over alle bezittingen en schulden.

Bent u in gemeenschap van goederen getrouwd, dan geldt als wettelijk uitgangspunt dat alle activa en passiva bij helften tussen de ex-echtelieden worden verdeeld.
Zijn er huwelijks voorwaarden van kracht, dan bepaalt de eerder opgestelde notariële akte óf en hoe de bezittingen en schulden verrekend dienen te worden.

Op dit moment is het nog zo, dat de Rechtbank meestal een tweedeling maakt in een echtscheidingszaak.

De Rechtbank beslist eerst op het verzoek tot echtscheiding, de zorgregeling, kinder- en partneralimentatie en de (huur)woning. Het verzoek tot verdeling of verrekening van de bezittingen en schulden wordt voor de duur van drie maanden of langer afgesplitst en pas in een later stadium inhoudelijk behandeld tijdens een aparte zitting.
Scheidingsprocedures hebben door deze manier van werken bij de Rechtbank een lange looptijd, met alle complicerende factoren van dien.

Met ingang van 1 april 2013 komt er echter landelijk verandering in de manier waarop de Rechtbank scheidingsverzoeken gaat behandelen.

Alle verzoeken die in het kader van de echtscheiding aan de Rechtbank worden voorgelegd, worden op de eerste zitting in de echtscheidingsprocedure behandeld. Van afsplitsing van verdeling- en verrekeningsverzoeken is dus geen sprake meer.
Groot voordeel van deze nieuwe manier van werken is natuurlijk dat de scheidingsprocedures bij de Rechtbank sneller verlopen.

Punt van aandacht is wel, dat de scheidingsprocedure nieuwe stijl een zeer goede voorbereiding vereist.
Voordat het scheidingsverzoek bij de Rechtbank wordt ingediend, dient er niet alleen een Ouderschapsplan te zijn opgesteld – wettelijke eis sinds 1 maart 2009 – maar dient er tevens helder in kaart te worden gebracht welke activa en passiva voor verdeling of verrekening in aanmerking komen en hoe deze verdeling c.q. verrekening er daadwerkelijk uit dient te zien. Alles natuurlijk voorzien van bewijsstukken.

Met behulp van een checklist wordt het verzamelen van deze stukken voor u makkelijker gemaakt. Uiteindelijk dienen alle gegevens via een zogenaamd webformulier door de betrokken advocaten tijdig digitaal te worden aangeleverd bij de Rechtbank.

De checklist voor gemeenschap van goederen, maar ook huwelijkse voorwaarden en een model inboedellijst zijn via uw mediator van Quickmediator verkrijgbaar.

echtscheiding mediator advocaat Quickmediator

Mediation in Griekenland

Nieuwsbericht | 29 maart 2013

Het Griekse ministerie van Justitie en de Europese Commissie willen het gebruik van ‘mediation’ bevorderen.

Mediation kan tot een vlottere en minder kostbare beslechting van geschillen leiden, het justitieel systeem ontlasten en het zaken doen bevorderen. De Nederlandse mediationexpert Manon Schonewille is hierbij betrokken. Zij heeft een vruchtbare samenwerking opgezet met de balie van Piraeus voor de training van mediators. De Nederlandse ambassadeur woonde op vrijdag een training bij.

bron: http://griekenland.nlambassade.org/nieuws/2013/04/mediation-in-griekenland.html

Mediaton is het gezamenlijk oplossen van een geschil met de hulp van een neutrale conflictbemiddelaar: de mediator.

Vrijwel elk geschil heeft een oplossing die voor de betrokkenen aanvaardbaar is. Vaak zien zij deze echter niet, omdat zij te diep in het conflict betrokken zijn. De mediator neemt geen standpunt in, maar helpt partijen dat resultaat bereiken, waarmee een ieder tevreden is.
Het verschil tussen mediation en een juridisch proces is dat betrokkenen de baas blijven over de oplossing van hun geschil en daardoor zichzelf en hun relatie tot de ander niet onnodig nog meer beschadigen.

Geen duur geld- en energieverslindend juridisch steekspel, vergezeld door stress, verdriet en een gevoel van machteloosheid, maar een weloverwogen traject dat leidt tot wederzijds begrip en respect voor elkaars belangen.

Mediation is absoluut niet voor iedereen geschikt!

Er is durf voor nodig om je eigen aandeel in het conflict onder ogen te zien. Je moet de wil hebben om je in te zetten het conflict van tafel te krijgen. Mediation vereist het dat je oog hebt voor het belang van de ander en hem of haar daarin respecteert. Bovendien is geheimhouding over hetgeen je met elkaar in vertrouwelijkheid bespreekt een voorwaarde, tenzij je anders overeenkomt.

Conflictsituaties die zich voor mediation lenen zijn:

Echtscheiding & ouderschapsplan
Geschillen met overheden
Arbeidsgeschillen
Zakelijke geschillen
Vrijwel alle conflicten in het onderwijs
Geschillen in de gezondheidszorg
Buurtbemiddeling & burengeschillen
Slachtoffer/daderbemiddeling
Particulieren die om wat voor een reden dan ook een conflict hebben
Partijen die overwegen een juridische procedure te starten
Partijen die in afwachting zijn van een door een ander te starten juridische procedure

Voordelen mediation boven de gangbare vormen van conflictoplossing:
Mediation creëert een situatie, waar alle partijen mee kunnen leven en dat is winst en welzijn.
Mediation is twee keer zo snel als advocatenonderhandelingen en zes keer zo snel als procederen.
Mediation is twee keer zo goedkoop als een schikking met behulp van advocaten en tien keer zo goedkoop als procederen.
Mediation heeft een slaagkans van 75%, schikkingsonderhandelingen met een bevredigend resultaat liggen op ongeveer 40%.
Een rechterlijke beslissing is meestal ook niet het laatste woord.
Mediators zijn gespecialiseerd in het begeleiden van onderhandelingen.
Mediation verdeelt schade eerlijk en objectief, zonodig met hulp van in het recht gehanteerde normen.
Het is geen koehandel onder dreiging van een dure procedure en een beslissing jaren later.
De uitkomst is rechtvaardiger dan rechtspraak omdat daar meestal een alles of niets beslissing moet worden gegeven.
De mediator begeleid je bij het formuleren van afzonderlijke concrete doeleinden.
Dit biedt veel meer kans op succes dan het streven naar vage idealen, waarvan de wenselijkheid door niemand in twijfel wordt getrokken, maar waarvan de uitvoerbaarheid weer een ander hoofdstuk vormt.

“Samen scheiden”: □ Geschikt òf □ Ongeschikt? De (echt)scheidingsdienstverlening is de laatste jaren sterk veranderd, zowel in aard als in omvang. Het aanbod voor scheidende stellen is niet meer beperkt tot de advocatuur. Sterker nog, Quickmediator heeft al een flink marktaandeel. Is “Samen Scheiden” een hype of trend en past dit wel bij iedereen?

Sinds 1971 is het aantal echtscheidingen exponentieel gestegen, doordat de wet scheiden makkelijker maakte: van 6000 echtscheidingen per jaar in 1965 tot 34.000 in 1985! Vanaf 1985 is het jaarlijks aantal echtscheidingen gestabiliseerd. Uit cijfers van het CBS blijkt dat in 1993 nog slechts 15% van deze echtscheidingen op gemeenschappelijk verzoek plaatsvond, terwijl dit percentage in 2009 is gestegen naar 65%. Deze cijfers wekken de indruk dat (in goede harmonie) samen scheiden een trend is, maar dit beeld moet enigszins genuanceerd worden: een gemeenschappelijk verzoek kan ook tot stand komen nadat mensen na eindeloos slepende conflicten en onderhandelingen met twee adviseurs, uiteindelijk overeenstemming bereiken. Grofweg de helft van alle scheidingen betreft dus nog steeds in meerdere of mindere mate een“vechtscheiding”. Desalniettemin is te concluderen dat het een trend is dat steeds meer scheidende partners in overleg uit elkaar gaan.

Waarom “samen scheiden”?

Mensen scheiden samen als dat in hun geval vanzelfsprekend is. Soms is er simpelweg goede harmonie. Daarnaast beseft de scheidende consument steeds meer dat een “vechtscheiding” een langdurig, uitermate kostbaar en emotioneel traject is, voor zowel de partners als hun kinderen. De succesfactor bij “samen scheiden” is het vertrouwen tussen de scheidende partners, die beiden als doel moeten hebben om tot goede afspraken te komen. En hier ligt nu ook meteen de moeilijkheid. Want laten we eerlijk zijn, als partners uit elkaar gaan lopen de belangen uiteen en heeft het vertrouwen vaak al een knauw gekregen.

Wanneer werkt “samen scheiden” niet?

Bij een scheiding komen Emotie, Kinderen, Recht en Geld om de hoek kijken, waarbij de factor geld erg belangrijk is. Financiële onzekerheid leidt tot angst en boosheid. Dit is geen basis voor onderling overleg. In combinatie met het toch al geschonden vertrouwen ligt de keuze voor een eigen adviseur voor de hand, maar dit hoeft niet automatisch tot een vechtscheiding te leiden.

De vraag naar ondersteuning waarbij wij als mediator van Quickmediator de belangen van één partij vertegenwoordigen is groot. Voordeel is dat mediators van Quickmediator niet kunnen (en willen) procederen en op een toegankelijke manier communiceren wat minder ‘bedreigend’ overkomt bij de ander. Voorstellen verwoorden en onderbouwen wij helder en praktisch vanuit onze achtergrond van financieel planner. Deze werkwijze resulteert in minder ruzie wat goed is voor de kinderen en natuurlijk uw portemonnee.

Waarom scheiden met een mediator van Quickmediator?

Financiële en fiscale planning bij (echt)scheiding is een specialisme. Deze specifieke deskundigheid is de meerwaarde van Quickmediator ten opzichte van andere dienstverleners die meer globale kennis op dat gebied hebben.

Als Quickmediator richten wij ons volledig op de financiële en fiscale advisering bij (echt)scheidingen, zonder daarbij de andere elementen te verwaarlozen. Wij geven inzicht in financiële (on)mogelijkheden, wij dragen oplossingen aan en zoeken naar fiscale en financiële optimalisatie. Wij doen dit 100% onafhankelijk: de cliënt is de enige die ons betaalt.

Quickmediator is uw:

 Bemiddelaar / adviseur: als u samen wilt scheiden;
 Onderhandelaar / adviseur: als u niet wilt procederen en zich bij onderhandelingen wilt laten vertegenwoordigen door een financieel deskundige;
 Adviseur op de achtergrond: als u al in een scheidingstraject zit en behoefte heeft aan deskundig advies en/of een second opinion, zodat u daarmee verder kunt.

Meer weten? www.quickmediator.nl

‘Ik heb een arbeidsconflict en wil mijn werkgever dwingen om mee te werken aan mediation. Hoe kan ik dit via de rechter regelen?’

Antwoord:

Je kunt je werkgever helaas niet dwingen om aan mediation mee te werken. We zullen dit toelichten.

Wat is mediation?
Mediation is een vorm van conflictbemiddeling. Onder begeleiding van een bemiddelaar (mediator) probeer je samen met je werkgever tot een voor beiden aanvaardbare oplossing van het probleem te komen. Je kunt mediation ook zien als een alternatief voor een juridische procedure bij een rechter. Dit kan vaak veel tijd en geld besparen. Ruim de helft van de juridische problemen die met mediation worden aangepakt, krijgt een geheel of gedeeltelijk goede afloop.

Mediation: niet vrijblijvend
Mediation heeft twee belangrijke kenmerken. Het eerste is dat mediation niet vrijblijvend is. Zo moeten beide partijen bereid zijn om aan een oplossing te werken. Als die oplossing eenmaal bereikt is, dienen beide partijen zich aan de gemaakte afspraken te houden. Deze afspraken worden daarom ook schriftelijk vastgelegd in een afdwingbare overeenkomst.

Mediation is vrijwillig
Het tweede uitgangspunt van mediation is dat die uitsluitend kan plaatsvinden op basis van vrijwilligheid. Een rechterlijk bevel aan een werkgever om mediation te laten plaatsvinden of voort te zetten, verhoudt zich niet met dit uitgangspunt. Er is dan ook geen juridische basis om wie dan ook tot medewerking aan mediation te dwingen.

Wil je meer weten over je rechten en plichten als werknemer, neem dan contact op met één van onze mediators van Quickmediator.

In de Mediationreeks worden de aspecten van mediation in afzonderlijke delen behandeld, waaronder de juridische, communicatieve, organisatiekundige en de sociaalwetenschappelijke kanten ervan. De inhoud van de delen is gebaseerd op de huidige stand van de theorieontwikkeling en de behandeling ervan richt zich vooral op de relevantie voor de praktijk. De reeks wil zo een bijdrage leveren aan de verdere ontwikkeling van het vakgebied.

De afzonderlijke delen kunnen worden gebruikt ter ondersteuning van opleidingen en trainingen en als naslagwerk voor de ervaren mediator. Ze vervullen ook een rol bij de professionalisering en certificering van mediators in Nederland.

In ‘Beroepsvaardigheden en interventietechnieken van de mediator’ beschrijft de auteur de meest in aanmerking komende interventietechnieken voor de mediator. Hij besteedt hierbij aandacht aan de psychologische achtergronden van de verschillende interventietechnieken en aan de persoon van de mediator als interventionist. Hij plaatst de interventietechnieken binnen het ruimere kader van de interventiekunde, zoals de systeemgerichte gezinsbehandeling, de oplossingsgerichte gesprekstherapie, coaching en organisatieontwikkeling.

De auteur heeft het beoordelingsinstrument ontwikkeld om de beroepsvaardigheden van de mediator vast te stellen in het kader van de certificeringprocedure van het Nederlands Mediation Instituut (NMI). Beroepsvaardigheden en interventietechnieken van de mediator behandelt dit instrument en kan zo dienen als ondersteuning bij de voorbereiding van het assessment bij de persoonscertificering.

INHOUDSOPGAVE

Woord vooraf

1. Inleiding
1.1 Wat is mediation?
1.2 Autonomie, zelfbeschikking en vrijwilligheid
1.3 Neutraliteit, onpartijdigheid en vertrouwelijkheid
1.4 Verschil tussen mediation en andere vormen van conflictinterventie
1.5 Drie typen van mediation: de resultaatgerichte, probleemoplossende en communicatiegerichte aanpak
1.6 De fasering van het mediationproces of mediationtaken
1.7 Mogelijkheden en beperkingen van mediation
1.8 De persoon van de mediator
1.9 Interventies door een mediator

2. Gesprekstechnieken van de mediator
2.1 Open en actief luisteren; het toepassen van stiltes en ‘aanmoedigers’
2.2 Spiegelen
2.3 Parafraseren van de inhoud
2.4 Gevoelsreflectie
2.5 Samenvatten
2.6 Positief heretiketteren, neutraliseren, normaliseren, gemeenschappelijk maken
2.7 Vraagtechnieken voor de mediator
2.8 Het uitoefenen van druk en het geven van inhoudelijke suggesties

3. Wat vooraf gaat aan de eigenlijke mediation
3.1 Zijn de condities voor mediation aanwezig?
3.2 Het opbouwen van een werkrelatie met de deelnemers
3.3 Het eerste contact
3.4 De eerste mediationsessie

4. Reguleren van de communicatie tussen deelnemers
4.1 Verbale en non-verbale communicatie
4.2 Reguleren van het mediationproces: procedures en communicatieregels
4.3 Bevorderen van (directe) communicatie
4.4 Onderkennen van en interveniëren in vastgelopen communicatiepatronen
4.5 Hanteren van emoties
4.6 Het voeren van afzonderlijke gesprekken (‘caucusstrategie’)
4.7 Een sfeer van veiligheid scheppen

5. Assisteren bij het behandelen van de conflictkwesties (inhoud)
5.1 De conflictkwesties verhelderen en vaststelen
5.2 Het definiëren van de onderliggende belangen
5.3 Zoeken naar oplossingen
5.4 Komen tot een overeenkomst en vastleggen van de afspraken

Literatuur

Bijlagen:
1. Mogelijke tafelschikkingen bij mediation
2. Websites op het gebied van mediation
3. Beoordelingsinstrumenten voor het vaststellen van competenties
bron http://www.managementboek.nl/e-book/9789012387330/beroepsvaardigheden-en-interventietechnieken-van-de-mediator-e-book-hugo-prein

www.quickmediator.nl